Развитие модели корпоративного управления

С начала своей публичной истории МТС уделяет большое внимание развитию корпоративного управления и стремится к тому, чтобы практики корпоративного управления МТС соответствовали лучшим мировым стандартам.

В 2025 году, следуя принципам и рекомендациям Кодекса корпоративного управления Банка России¹, мы продолжили поддерживать высокий уровень корпоративного управления² с учетом стоящих перед Компанией вызовов.

¹ Одобрен 21 марта 2014 года Советом директоров Банка России (Письмо Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463).

² Подробнее о результатах см. приложение «Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления».

Принципы корпоративного управления МТС

• Всесторонняя защита прав и интересов акционеров.
• Информационная открытость и прозрачность.
• Единая корпоративная политика в отношении дочерних обществ.
• Независимость Совета директоров в определении стратегии Компании, утверждении бизнес-планов, иных важных решений.
• Контроль за деятельностью менеджмента.
• Соблюдение законодательства и деловой этики при ведении бизнеса.
• Ведение социально ответственного бизнеса, направленное на обеспечение устойчивого развития Компании, роста ее благосостояния.

Система управления в Группе МТС

Действующая система корпоративного управления Группы МТС гарантирует соблюдение прав и законных интересов всех акционеров, устойчивость бизнеса и достижение стратегических целей. Развитие системы корпоративного управления обеспечивает наиболее эффективное использование инвестиций акционеров и их защиту, а также способствует принятию взаимосвязанных и преемственных решений, необходимых для роста цифровой экосистемы.

Принципы управления контролируемыми дочерними обществами МТС

• Управление и контроль осуществляются через представителей МТС, избираемых в органы дочерних обществ.
• В отношении дочерних обществ применяются единые стандарты корпоративного управления, включая унифицированные внутренние процедуры принятия решений и типовые корпоративные документы, а также единые стандарты и процедуры Группы МТС в области антикоррупционного комплаенс.
• МТС принимает участие в процессе формирования состава совета директоров дочерних обществ и определяет их стратегические и приоритетные решения.

Совет директоров МТС является центрoм принятия стратегических решений, которые транслируются дочерним обществам через представителей МТС в органах управления, в том числе по вопросам стратегии и инвестиций, бизнес-плана и бюджета, системы вознаграждений, контроля менеджмента, аудита, комплаенс и контроля активов.

При формировании советов директоров дочерних обществ во внимание принимаются:

• значимость компании для общей стратегии Группы МТС;
• текущий и целевой масштаб бизнеса компании;
• отрасль и индустрия деятельности компании;
• требования законодательства, регуляторов и бирж;
• баланс между персональным и количественным составом совета директоров.

Комитет Совета директоров МТС по вознаграждениям и назначениям утверждает перечень дочерних обществ, по которым рассматривает информацию о формировании, прекращении и изменении составов советов директоров.

Подготовка представителей МТС для участия в органах дочерних обществ регламентируется внутренними нормативными документами Компании, а также нормами внутренних документов дочерних обществ.

В целях эффективного исполнения своих обязанностей представители:

• получают и анализируют информацию о деятельности компании;
• инициируют вопросы в повестку дня органов управления;
• принимают активное участие в заседаниях органов управления;
• голосуют с учетом позиции органов управления МТС, определенной в соответствии с Уставом МТС;
• контролируют исполнение принятых решений;
• участвуют в формировании культуры этичного ведения бизнеса и соблюдения применимого антикоррупционного законодательства;
• информируют МТС о возникновении конфликта интересов и возможных нарушениях требований применяемого Компанией антикоррупционного законодательства.

Управление не контролируемыми Группой МТС компаниями, в отношении которых лица из Группы МТС обладают правами акционера (участника), предполагает защиту интересов МТС в части целевых параметров доходности, приоритетов стратегии, имущественных прав акционеров (участников). На степень интеграции стандартов корпоративного управления и антикоррупционного комплаенса Группы МТС со стандартами той или иной компании оказывают влияние доля участия лиц из Группы МТС и (или) условия корпоративного договора, заключенного в отношении такой компании. При этом МТС прилагает разумные усилия по обеспечению соблюдения и применения в не контролируемых Группой МТС компаниях указанных стандартов.

Программа антикоррупционного комплаенс Группы МТС реализуется через единые подходы, стандарты, политики и процедуры как в ПАО «МТС», так и в его дочерних обществах. Обеспечение единообразия в условиях многочисленности состава Группы МТС достигается за счет приверженности принципам корпоративного управления, эффективной договорной работы в инвестиционных сделках и проактивного подхода к организации взаимодействия с руководителями новых компаний Группы МТС.