о результатах развития МТС по приоритетным направлениям деятельности
Резюме итогов года и работы менеджмента в контексте реализации стратегии
В 2025 году Компания продолжила реализацию стратегии Customer Lifetime Value 2.0 (CLV 2.0), которая направлена на максимальное удержание клиентов и продление времени пользования услугами МТС за счет создания масштабной экосистемы новых цифровых продуктов на базе основного телеком-бизнеса. Ключевой драйвер роста в рамках этой стратегии — использование данных, аналитики и результатов R&D деятельности для повышения лояльности и удовлетворенности клиентов, а также увеличение прибыли от каждого клиента за счет предоставления ему максимально широкого спектра услуг.
Развитие и масштабирование цифровых сервисов и технологических направлений Компании потребовало эволюции организационной модели управления. В связи с этим, Группа МТС реализовала трансформацию структуры бизнеса, выстроив экосистему цифровых продуктов. Основные усилия по изменению организационной модели управления были сосредоточены в трех направлениях:
- переход к холдинговой структуре;
- развитие самостоятельных бизнес-вертикалей;
- реализация принципа «sum of the parts».
Переход к холдинговой модели управления — основа трансформации организационной структуры Группы МТС. Такая модель позволила структурировать диверсифицированные направления, более эффективно распределить инвестиционные ресурсы и повысить прозрачность бизнеса. При этом МТС сохранила и приумножила синергию между бизнес-направлениями: все вертикали используют общую телекоммуникационную инфраструктуру, технологические платформы и клиентскую базу. Одной из приоритетных задач Совета директоров МТС в 2025 году являлось принятие решений, связанных с формированием вертикалей в рамках процесса трансформации Группы МТС.
Также в 2025 году завершено формирование самостоятельных бизнес-вертикалей с применением принципа «sum of the parts». Такой подход позволил Компании развивать специализированные направления бизнеса с учетом особенностей различных рынков и оптимизировать принятие продуктовых и инвестиционных решений. Таким образом Группа МТС сегментировала свои развивающиеся направления, проведя огромную работу по переосмыслению бизнеса, заметно сократила расходы, стабилизировала долговую нагрузку и улучшила качество корпоративного управления.
В рамках выполнения функции защиты прав и интересов акционеров Советом директоров были выполнены все необходимые действия для организации годового заседания Общего собрания акционеров и принятия решений о выплате дивидендов за 2024 год в объеме 68,6 млрд руб. Также в 2025 году с целью сохранения акционерной стоимости Совет директоров продолжил рассмотрение и принял решения по вопросам реструктуризации владения зарубежными бизнесами МТС и их перевода в дружественные юрисдикции. Это подчёркивает, что соблюдение интересов инвесторов является для нас безусловным приоритетом.
Среди прочих вопросов, рассмотренных Советом директоров МТС в 2025 году и достигнутых в связи с этим результатов, можно отметить следующие.
- Следуя лучшими практиками корпоративного управления Совет директоров рассмотрел вопросы, связанные с функционированием системы внутреннего аудита, контроля и комплаенс, системы управления рисками МТС.
- Утверждены стратегия телекоммуникационного бизнеса Группы МТС на 2026–2028 гг., стратегия внутреннего аудита на 2026–2028 гг.
- Рассмотрен отчет о реализации направлений технологической (ИТ) стратегии ПАО «МТС» 2022–2024 гг.
- В рамках развития в Компании ESG-направления был рассмотрен отчёт о ESG-инициативах и результатах их выполнения в ПАО «МТС» и в дочерних компаниях в 2023–2024 гг.
- Приняты необходимые решения относительно составов корпоративных органов управления ПАО «МТС» и дочерних компаний.
- Произведена оценка выполнения в 2024 году целевых ключевых показателей эффективности (КПЭ) Генеральным директором и членами правления МТС, а также утверждены целевые уровни КПЭ на 2025 год.
- Для обеспечения непрерывности финансирования деятельности ПАО «МТС» и оптимального управления долгом рассмотрены вопросы, касающиеся программ выпуска и выкупа облигаций и других инструментов финансирования.
В 2026 году будет продолжено укрепление позиции МТС как ведущей технологической компании с учетом рыночных трендов и изменений макроэкономической среды. Благодаря высокой бизнес-экспертизе, развитию технологической базы и масштабированию бизнеса Компания планирует сохранить набранные темпы роста. Устойчивость текущего бизнеса, высокие финансовые результаты и соблюдение интересов акционеров — ключевые приоритеты при принятии всех стратегических решений.